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站队文化 危险的游戏（第1页）

站队文化：危险的游戏

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这又是一个非常敏感的话题。

这个话题，可能比“迎来送往”

更加需要“看破不说破”

。

因此，我们简短地说，点到为止。

在任何组织内部，不仅仅是华为，如果想要在更高的平台上做得更久、做得更稳当，站队是必须的。

有时候，就算自己没有想明白，也不能不站队。

宁肯乱站队，也不能不站队。

组织内部死得最快的就是不站队的人，因为无论从哪个方向看，都是自己的对立面。

这样的人，你提拔了他，他却不领情；你得罪了他，他会反咬一口。

如果你是高层领导，这样的人你敢碰吗？

当然，所有假设都是在你官至高位的基础上的。

基层员工不要轻易参与这些危险的游戏，一是你没有玩这个的资格，二是你还不具备玩这些的能力。

对于基层员工来讲，先踏踏实实把自己的业务做好，东方不亮西方亮，是金子总会发光的。

况且华为的平台够大，此处不留爷，自有留爷处；留得青山在，不怕没柴烧。

所以在华为当小兵，第一不要过早参与政治，第二不要对自己的想象力设置边界。

如果把站队文化的概念外延继续拓宽，有一样倒是普通一兵可以参与的——表态。

表态实际上也属于广义上的“站队文化”

。

什么场合下怎么表态，高端场合下表态的艺术是什么，领导和其他部门领导在一起开会的时候你怎么表态，领导的领导碰巧也在场的话你该怎么表态，这些都是学问，渔夫不点破，大家可以充分拓宽自己的思路，好好想一想。

想好了，有备无患。

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