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在员工心里树起远大的目标
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远见固然重要,有目标只是你领导行动的一半,另一半则是要要大家明白你的远见和目标,还必须以沟通来使你的下属与你目标一致。
惠普电脑公司的总裁约翰·杨就根据这项原则设立了自己的印刷厂。
他自筹款10万美元,购买设备,训练操作人员,找厂址,前后共花了45天的时间。
他全靠和属下充分沟通,让他们和他有一致的目标,事情就迅速办成功了。
他的看法是:“一个秘密的目标,无法得到参与者和其他的助力。
而将目标解释清楚,让参与者全部都明白了,可以激发他们的热忱,使得他们发挥最大的力量,这是靠压迫所得不到的无限力量。”
假若你有远大的目标,而又善于和别人沟通,虽然其他条件不佳,你仍然会成功。
在1944年12月18日晚,美军第51空降步兵团团长朱利安,艾威尔上校,率领他的部队抵达比利时的巴斯顿。
两天以前,德军就已开始他们的亚耳丁作战。
这是第二次世界大战中,德军所作的最后一次大攻势,历史告诉我们,这次战役乃是战争结束前的反攻。
艾威尔只带了不到1000人抵达战场,而上级司令部无法告诉他敌情、友军状况……什么情报都没有。
但艾威尔有他的主见,并且和下属作了良好的沟通。
他告诉他们:“我们要攻击德国人。”
他们也就如此做了。
他们阻止了德军第27装甲军团3万多人的进攻,迫使希特勒不得不改变亚耳丁作战计划,并且可能影响整个二次世界大战的局面。
罗杰·里斯是位善于沟通的咨询顾问,他曾经担任过很多工商界负责人和竞选政治人士的顾问。
他说:“领袖气质的要素,就是能显示你对某个理想或目标的专注。”
当然,对某个理想或目标的专注,也就是表示你有远见,行为心理学家已发现,沟通和领袖气质间有相辅相成的关系。
马丁,路德·金就曾这样说过:“我有我的远见。”
假若你要别人跟随你,你也必须有远大的目标,而且要把这个目标树立在下属的心里。
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