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从细微处着手降低成本（第1页）

从细微处着手降低成本

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我们每天都要密切关注企业的成本状况，否则它就有螺旋上升的趋势。

如果企业在黄金时代对成本不加关注，往往会导致公司处于巨大的过度开支压力之下，而陷入困境。

不论我们在公司担任什么工作，我们每个人都可以帮助降低成本，对此我们必须在开销发生以前付诸实施。

成本观念并不意味着我们生意人都去考虑改变计划以节省几千元的资金（这对大多数人是不可能的），而是实现小小的节省——这里几元、那里几元，加在一起可以形成很大的数目。

在你批准一份购置材料的申请书之前，要检查一下，申请书上列出的材料数量是必需的吗？能否再少一点？能否用仓库里已有的另外规格的材料替代使用？标准化的东西是否可以多些？

会计报表概括了每天的各种活动，它能帮助您规划如何降低未来的成本。

但它们只能用于对未来的工作进行指导，对于已经发生的开销它们不能使它减少。

一个打字员可以想出各种办法来节省费钱的复写纸，可以在印制表格和办公用具上厉行节约。

更加有效地利用工厂和机械也是节约成本的好办法。

在同样的设备和投资条件下，有些工厂比其他工厂多生产许多东西，因而成本大大降低——这就是用花钱节省成本的办法。

简化工程的布置方案（包括消除不必要的重复）也会使成本降低。

新近有一个例子：在卡车制造中稍微改变了一下布线设计，用的电线就少了，这使公司节省了成千上万元。

工资是开销中最大的项目之一。

员工们等待、无所事事，没有很好地利用时间都是对金钱的浪费。

因此，事先就应该安排好每个人的工作，充分利用员工们的技能与热忱，尽量让他们多负责任。

因为没有备件而使贵重机器闲置的事是不应该发生的。

机器的折旧是成本中非常大的一个项目，同时维修机器的费用也要加到成本中去。

因此为了降低成本，我们必须最大限度地利用好机器。

搬运材料的成本也很高。

在一个工程公司，搬运成本高达产品成本的30%。

改进工厂的布局可以省下一些搬运费。

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