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§二 决策的作用（第1页）

§二　决策的作用

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领导决策在领导活动中处于重要地位，有着重要的作用。

具体表现在以下几个方面。

（1）领导决策是领导者的基本职能。

领导者职能很多，但决策是众多职能中最基本的职能。

从横向上看，它涵盖领导活动的诸方面，无论是组织管理、选才用人，还是指挥激励、沟通协调，都需要领导者制定正确的决策来实现既定的目标。

从纵向上看，领导决策贯穿于领导活动的全过程，从发现问题，确立目标开始，到组织实施结束，都需要领导者自始至终围绕决策进行。

美国学者马文曾在高层管理者中作过调查，他提出三个问题：一是你认为每天最重要的事情是什么？二是你每天在哪些方面花费的时间最多？三是你在履行你的职责时感到最困难的是什么？结果有90％以上的答案都认为是决策。

（2）领导决策是决定领导活动成败的关键因素。

领导决策正确与否对领导活动的成败关系极大。

古今中外领导活动的历史表明，决策正确，可以事半功倍，顺利达到预期目标，事业兴旺发达；决策失误，事倍功半，事业蒙受重大损失。

随着知识经济时代的到来，社会活动越来越复杂多变，特别是大科学、大工程、大企业的出现，对领导决策的要求越来越高。

尤其是那些事关全局的决策，一旦失误，更是一失足成千古恨，后果不堪设想。

所以，领导界有句名言，“决策的失误是最大的失误。”

我国改革开放以来，决策失误的案例屡见不鲜。

据世界银行估计，我国“七五”

到“九五”

期间，投资决策失误率在30％左右，资金浪费及经济损失大约在4000~5000亿元，这是一个多么惊人的数字！

（3）领导决策是衡量领导者领导水平高低的重要尺度。

领导者的主要任务是决策，所以，决策水平的高低，是衡量领导者优劣的重要尺度。

所谓决策水平，一是指能否作出正确的决策；二是能否正确地、创造性地实施决策。

正确地制定决策和实施决策，是一个领导者知识、能力的综合反映，是领导水平的全面体现。

尽管对不同层次的领导者的决策水平要求是不一样的，但是任何领导者都必须努力提高自己的决策水平，做一个称职的现代领导者。

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