管理员工就那么几招最新章节_管理员工就那么几招(关力)

管理员工就那么几招

作者：关力更新时间：2026-02-06 23:34:38

企业的兴衰与管理的好坏息息相关，管理“方”与“圆”的结合，何时该方，何时该圆，是每一位管理者都需要思索的例题。综观那些优秀的管理者的管理经验，我们不难发现：他们的成功来源于方圆并用。方是管理之本，是员工心中的威严所在。把握住方，管理者才能有效地约束员工。圆是行事之道，在实际的管理中，很多问题的产生，都有与其相关的种种因素，而圆就是管理者手中以不变应万变的圆融利器。本书将管理方圆相结合，用方圆来包容管理，用管理来诠释方圆，于方圆透出应变，于管理中显出方圆，为管理者们指出了一条方圆并济的管理之道。当你打开本书的同时，也为自己打开了一扇全新的管理之门。管理员工的方圆艺术

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《管理员工就那么几招》§五与员工一起成长

员工，能使他们与企业产生有益的互补共振效应。对企业而言提高了自身实力；对员工个人而言，也达到个人成功和实现了个人价值。听取部属的建议每个公司或商店，都应该建立起乐于服务，全身心投入工作的风气。那么，应该注意哪些事项呢？也许各人有各人的想法，但重点之一，则在于管理者要乐于接受部属或后辈的建议。当部属提出某些建议时，应该欣然地表示：“没想到你会想到这种事。你很认真，真不错。”以开明的作风接纳意见，部属才会提出建议。当然，你要站在上司的立场，从各方面考虑建议该不该采用。有时，虽然他们热心提供了许多建议，但实际上，并不便立刻采用。在这种时候，也应该接受他的热诚，诚恳告诉他：“以目前的情形，这恐怕不是适当的时机，请你再考虑一下。”一个公司或商店，有着包容建议的风气，是很...

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